• Qui Sommes-Nous ?

    GBI Management est une SARL fondée en 2014, basée à Rabat, Capitale administrative du Maroc.

    L’expérience professionnelle du fondateur associé, l’a conduit à exercer son métier sur des projets à l’international en Allemagne, en Belgique, en Hollande, en France ainsi qu'au Maroc.

    NOTRE VOCATION

    LA GESTION DE PROJET INDUSTRIELS ET/OU BÂTIMENTS...

    GBI Ingénierie vous propose une solution clé en main pour la gestion de vos projets, dont l’objectif est de vous garantir le respect du cahier des charges, de la qualité et des délais.

    UNE APPROCHE GLOBALE ...

    Pour cela, nous considérons, chez GBI Ingénierie, que la réussite d’un projet repose majoritairement sur la capacité du chef de projet à s’impliquer, pour apporter une vision globale du projet.

    Son approche globale va permettre de définir et d’organiser les différentes étapes de la gestion du projet, d’anticiper toutes les zones de complexité, de les gérer temporellement en amont, pour se concentrer ensuite sur la coordination des actions et sur la gestion de l’optimisation de la qualité, au fur et à mesure de l’avancée du projet.

    Cette approche globale se double de sa capacité à manager une équipe de maîtrise d’œuvre, et de jouer un véritable rôle de « courroie de transmission » entre toutes les interfaces du projet entre le maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprises, garant de la réussite de ce projet.

    RAYONNEMENT GÉOGRAPHIQUE DE GBI MANAGEMENT

    GBI Ingénierie, basée à Rabat, intervient sur la gestion de projets majoritairement basés au Maroc, mais peut être aussi sollicité pour conduire des projets sur d’autres pays Francophones, en France ou dans la Communauté Européenne.

    Selon les besoins, GBI Ingénierie est également en capacité de piloter des projets à l’international.

    Notre équipe

    L’équipe de GBI Ingénierie se compose d’autant de personnes que nécessaires selon l’importance des projets grâce à ses différents partenariats:

    DES CHEFS DE PROJET DE FORMATION INGÉNIEUR :

    Chaque chef de projet est de formation Ingénieur, pour vous apporter une solide compétence de base, transversale d’un point de vue technique, ainsi que sur le plan managérial. Pour chacun, cette formation est doublée d’une expérience de plusieurs années dans le domaine de la gestion de projets bâtiment de tous ordres.

  • Maitrise d'Ouvrage Déléguée

    Mission complète d’assistance à la réalisation d’un projet, la Maîtrise d'Ouvrage Déléguée est la pierre angulaire à la réalisation d'un projet.

    GBI suit le projet depuis l’étude de faisabilité jusqu’à son achèvement complet, dans le parfait respect des objectifs et des contraintes du maître de l'ouvrage.

    En Maître d’Ouvrage Délégué, GBI s’occupe de l’organisation, de la prévision et de l’établissement des marchés, des études et des travaux grâce à une approche qui repose sur une gestion intégrale et intégrée des objectifs fixés, combinée avec une expertise technique acquise au fil des ans.

    GBI s'occupe également de la gestion financière et administrative des diverses opérations.

    Ainsi, GBI régit la coordination "Clients - Architectes - ingénieurs-conseils" et prévoit l’ordonnancement optimal des opérations en fonction des contraintes, des exigences du maître de l’ouvrage, de la régulation du travail et de la mise en ordre logique, en tenant compte d’une suite d’opérations précises et déterminées.

  • Maitrise d'Œuvre

    Acteur reconnu du secteur de l'ingénierie de la construction, GBI intervient en qualité de Maîtrise d'Œuvre auprès de grands cabinets d'architecture.

    Multispécialiste, GBI répond à un double enjeu : Produire des prestations techniques de qualité et s’investir dynamiquement dans une équipe plus large.

    Le rôle de GBI ne se limite pas à être un des membres de l’équipe de maîtrise d’œuvre mais de fédérer les différentes approches d'un projet afin d’aboutir à une synthèse, gage de réussite.

    Son but est alors, d’optimiser les projets en atteignant les objectifs fixés, dans l’intérêt de ses clients et partenaires.

    C'est dès la phase APS (Avant-Projet sommaire), que nous esquissons les grands principes des structures du projet, tandis que lors de la phase APD (Avant-Projet définitif), nous réalisons les plans guides de structure par des échanges réguliers et constructifs en corrélation avec l'architecte.

    Enfin, cette Maîtrise d'Œuvre s'inscrit de plein-pied dans le cadre très balisé de l'Économie de la Construction, garante du budget prévisionnel mais également du budget définitif.

    Les missions du MOE

    ESQ : Etudes d'esquisse

    APS : Etudes Avant-projet Sommaire

    APD : Etudes Avant-projet Définitif

    PRO : Etudes de Projet

    DCE : Dossier de Consultation des Entreprises

    ACT : Assistance pour la passation des Contrats de Travaux

    EXE : Etudes d'Exécution

    DET : Direction de l'Exécution des Travaux

    AOR : Assistance lors des Opérations de Réception

  • Économie de la Construction

    L'Économie de la Construction intervient à tous les niveaux de la construction : Programmation, Présentation, Conception des projets, Dévolution des travaux, Coordination, Exécution, Contrôle, Maintenance et Exploitation des ouvrages.

    Elle s'applique à la construction dans tous ses domaines. De la conception (aide aux particuliers, architectes, bureaux d'études ou à la maîtrise d'ouvrage publique) à la mise en Œuvre (chiffrages sommaire et détaillé, préparation des appels d'offre, suivi de chantier, réception des ouvrages).

    En phase de Conception, GBI intervient en amont pour quantifier, chiffrer et proposer des variantes et solutions techniques permettant une adéquation entre les souhaits du donneur d'ordre, le budget alloué et le respect des règles de l'art. Pour une réhabilitation, extension ou rénovation, tout particulier et Maître d’Ouvrage peut faire appel à nous. Nous saurons conseiller, accompagner et prendre en charge l'ensemble des travaux avec les meilleures garanties d’optimisation des coûts et de qualité.

    En phase Réalisation, l’Économiste intervient sur la maîtrise financière du chantier et des contrats de travaux. GBI gère ainsi les décomptes provisoires et définitifs, les devis et les avenants, les révisions et les réductions de marché et ce jusqu’au Décompte Général Définitif (DGD).

  • Maitrise d'Œuvre d’Exécution

    Dans la continuité de la coordination des études, GBI assure le management de l’exécution du projet.

    Véritable interface entre tous les intervenants du chantier (Maître d’Ouvrage, Architecte, Bureaux d’Études, Bureau de contrôle, OPC, Entreprises…), GBI garantit le respect des réalisations en suivant des critères normatifs, qualitatifs et, bien sûr, économiques en tant que BET et Économiste.

    GBI réalise la Maîtrise d'Œuvre d'Exécution en parfaite concertation avec l’équipe de conception en général et le Cabinet d'Architecture du projet en particulier.

    Les missions du MOEX

    • Planification, jalonnement et coordination des études d’exécution,

    • Synthèse des informations et transmission aux parties concernées,

    • Suivi économique global de l’opération,

    • Assistance au Maître de l’Ouvrage dans les confirmations économiques, techniques et architecturales.

    • Réalisation des Opérations Préalables à la Réception,

    • Gestion de la Garantie de Parfait Achèvement.

  • Ordonnancement - Pilotage -Coordination

    Élément essentiel du prix de revient, et nécessité économique, L'OPC se présente comme un instrument incontournable de stratégie et de tactique de chantier.

    L'OPC a pour vocation d’harmoniser, dans le temps et dans l'espace, les multiples interventions d'un projet en étroite collaboration avec l'équipe de maîtrise du chantier, mais également avec les différents corps d'ouvrage.

    Dès la phase concours, GBI met en corrélation les aspects conceptuels avec les méthodologies et les contraintes organisationnelles de mise en Œuvre .

    De la conception de l'ouvrage jusqu’au dossier de consultation des entreprises, GBI planifie la production des documents au sein de l’équipe de Maîtrise d’Œuvre, mais aussi auprès de tous les autres intervenants (Contrôleur Technique, CSPS, etc).

    En phase travaux, GBI met en application les diverses mesures d’organisation, d’ordonnancement et de planification permettant le respect du délai global de réalisation du projet.

    Les missions d’OPC constituent aujourd’hui l'un des 5 pôles d’excellence au sein de GBI.

    Puisque "méthodologie et rigueur" sont le leitmotiv de cette activité, GBI a su développer des outils toujours plus adaptés pour garantir une parfaite réalisation des projets qui lui sont confiés.

    Ces outils viennent en complément des calendriers (type GANTT) qui représentent les outils centraux de la gestion temporelle du projet.

    La participation à de nombreux projets d’envergures internationale; logements, centre hospitalier, tertiaire, industriel, enseignement, etc. a permis à GBI de se positionner comme l'un des acteurs majeurs du secteur.

  • Actualités

    PROJET : NOUVELLE MARINA DE CASABLANCA

    Sur demande expresse des hautes autorités du Maroc, le projet a été mis en stand-by jusqu’à ce que les différents administratifs soient levés

    NOUVEAU PROJET : Construction de l’Hôtel du Port de la Cité d’Atalayoun à Nador

    CONSTRUCTION DE L’HÔTEL DU PORT DE LA CITÉ D’ATALAYOUN À NADOR
    LA MISSION :

    Direction de l’Organisation, Pilotage des Études et Travaux.
    L’hôtel sera édifié sur un terrain d’environ 3,75Ha et avec une surface plancher de l’ordre de 28 000m2.
    La composition de l’hôtel est récapitulée comme ci-après :

    93 clefs décomposées comme suit :

    82 chambres : 65 chambres standards, 17 chambres twine,
    11 suites : 7 suites standards, 3 suites d’angles, 1 suite présidentielle
    3 restaurants 366 couverts : (Marocain 65 couverts, Buffet 198 couverts, Spécialités 103 couverts) ;
    Un centre de conférence modulable pour 250 places, doté d’un équipement aux standards internationaux avec des salles de commission
    SPA & fitness comprenant une piscine couverte chauffée, hammams, centre de remise en forme, cabines de soins et de massage, etc.
    Une Piscine extérieur de 17x50m
    Un Kids club d’environ 250m2
    Aires de jeux et de sports : jardins, 2 courts de tennis, Circuits de promenade
    Parking de 63 places.

    AVANCEMENT DES TRAVAUX :

    • Gros ouvre fait à 90% environ.
    • Lots techniques avancement 10%.
    • Appel d’offre des lots Architecturaux en cours de lancement.
    Hôtel du Port de la Cité d’Atalayoun à Nador
    Hôtel du Port de la Cité d’Atalayoun à Nador
    Hôtel du Port de la Cité d’Atalayoun à Nador
    Hôtel du Port de la Cité d’Atalayoun à Nador